[인사이트MEMO] 뉴욕타임즈, '디 애슬레틱'으로 스포츠 분야 대체

7월 12일, explained — 북저널리즘 BOOK JOURNALISM뉴욕타임스가 스포츠부를 없애고 뉴미디어 ‘디 애슬레틱’으로 그 자리를 채운다. 한국 언론도 그렇게 될까? NOW THIS 《뉴욕타임스》가 스포츠 부서를 해체한다. 지난 2022년 1월 스포츠 전문 매체 ‘디 애슬래틱(The Athletic)’을 5억 5000만 달러(당시 6600억 원)에 인수할 때부터 예고된 수순이었다. 경기와 선수, 팀, 리그 등의 정보를 다루는 기사는 디 애슬레틱에서 주로 제공될 예정이다. 35명의 기존 스포츠부 소속 기자...www.bookjournalism.com

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뉴욕타임즈는 스포츠 부를 해체하고 2022년 1월 인수한 스포츠 매체 '디 에슬래틱으로 대체한다.

디 애슬레틱은 2016년 창간, 지역, 구단별 전담 기자를 중심으로 쓰인 기사 제공

유료 구독 서비스, 100만 달성 후 성장 정체

온라인 유료 구독 서비스의 성공으로 구독자 확장을 꽤했던 뉴욕타임즈는 디 애슬래틱, 와이어커터, 쿠킹, 워들 등을 추가

뉴욕타임즈길드는 스포츠 부서를 폐지하고 '디 애슬레틱'으로 대체하는 것은 보도의 하도급이라고 비판

레거시 미디어와 뉴미디어의 이해충돌은 꾸준히 발생 할 것

내부에서 변화를 꾀하기보다 새로운 것을 들여와 바꾼다는 전략은 길게보았을 때 그리 긍정적이지 않을 것 같습니다. 새로운 것에 속한 사람들은 언제 또 다른 것에 대체될지 모른다는 불안감이 있을 것이고 콘텐츠의 질에 영향을 미치겠지요.

'디 애슬레틱'을 인수하고 기존의 '스포츠 부'의 해체가 이해는 되지 않습니다. 같은 분야라도 다양한 방식으로 다룰 수 있을텐데 말입니다.

국내 레거시 미디어도 다양한 시도를 하지만 아직까지 갈길은 멀어보입니다. 특히 중앙일보의 유료 모델은 2개월 정도 구독했었는데, 수준 낮은 기사로 지속할 수 없었습니다. 반면 한국일보의 경우 언급하신 기사 뿐만 아니라 커리업이라는 뉴스레터 시리즈를 흥미롭게 보고 있습니다.

인터넷 미디어의 특성상 휘발성이 강하고 자극적인 제목의 기사가 클릭수를 높여주기에 '혁신'은 쉽지 않겠지만 레거시 미디어 내에서도 다양한 시도를 지속할 수 있는 끈기를 보여줘야 할 것 같습니다. 좋은 콘텐츠는 결국 빛을 보게 되죠.

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