AI가 결코 대체할 수 없는
사람이 되는 법

안타깝게도, 모든 일자리는 앞으로 5초 안에 사라질 예정이다.

적어도 소셜 미디어의 목소리 큰 사람들을 너무 진지하게 받아들이면 그렇게 느껴진다.

어쩌면 당신은 ‘반(反) AI’ 이데올로기를 새로운 정체성으로 삼았을지도 모른다. “AI 꺼져!”라고 외치면서, 실제로 행동을 바꾸지도, 기술을 넓히지도, 새로운 세상에 적응하지도 않은 채 뭔가 하고 있다는 기분만 느끼는 것이다. 그냥 그대로 머물면서 자신이 얼마나 피해자인지 한탄할 수 있는데 굳이 그러겠는가?

AI는 당신이 생각하는 그런 위협이 아니다.

진짜 위협은 언제나 그래왔던 바로 그것이다:

당신은 자신의 생존과 안녕을 자신이 아닌 모든 사람에게 의존하고 있다. 고용주와 정부에게는 그들 자신의 생존이라는 과제가 있고, 무언가가 그것을 위협하면 그들은 더 낮은 차원의 사고로 내려가 그 위협부터 서둘러 해소하려 든다. 인간 본성이다. 그들이 ‘마땅히’ 당신의 안녕을 챙겨야 한다고 주장할 수는 있다. 하지만 그들이 그렇게 해줄 거라고 맹목적으로 믿는다면, 당신은 아주, 아주 크게 실망하게 될 것이다.

AI는 울면서 통제하기엔 너무 커져버렸다.

소셜 미디어에 AI가 얼마나 싫은지 게시한다고 일자리 대체가 멈추지 않는다. 성공에 필요한 기술이 진화하는 것은 더더욱 멈추지 않는다.

이 레터로 내가 주고 싶은 것은 관점, 그리고 (태초부터 존재해온) 하나의 잠재적 해법이다.

임금 노예제, 높은 주체성(high agency), 그리고 이 모든 아이디어가 당신이 근본적으로 다른 사람이 되지 않는 한 아무 의미가 없는 이유 — 이렇게 4가지 생각을 나누려 한다.

마지막에는 6개의 질문으로 이루어진 짧은 실천이 있다. 단순해 보여도, 새로운 삶의 방식으로 향하는 문을 열어줄지 모른다.

자, 홍보 끝. 본론이다.

PART I임금 노예제에서 탈출하는 법

임금 노예제란, 그저 생존을 위해, 남을 위해, 내가 선택하지 않은 무의미한 소모성 노동을 하는 것이다.

나는 반(反)직장주의자가 아니다.

직장은 실무 경험과 기술 습득을 위한 훌륭한 징검다리라고 생각한다.

하지만 내가 직장을 ‘나쁘게’ 말할 때마다 어김없이 이렇게 말하는 사람들이 나타난다. “이 멍청아! 난 내 일이 정말 좋다고!”

잘됐다. 당신에게 하는 말이 아니다. (그리고 솔직히 절반쯤은, 당신이 자기 잠재력을 마주하기 싫어서 스스로도 모르게 거짓말을 하고 있다고 생각한다.)

나는 진짜 즐거움의 심리학을 이해하는 사람들, 그래서 이런 삶을 견딜 수 없는 사람들에게 말하고 있다: 인생의 3분의 1은 내가 선택하지 않은 일을 하고, 3분의 1은 정신적으로 소진돼 의미 있는 일을 할 수 없고, 나머지 3분의 1은 잠들어 있는 삶… 그것도 40년 넘게.

즐거움, 의미, 충만함은 자기 능력의 가장자리에서 사는 것에서 온다. 꽤 잘 연구된 사실이다. 아니, 출처는 안 달 거다. 즐거움은 자기 기술 수준보다 약간 높은 도전을 추구할 때 온다. 불안해질 만큼 어렵지도, 지루해질 만큼 시시하지도 않은 도전. 비디오 게임이 이걸 착취한다. 딱 적당히 어려운 퀘스트를 받게 되어 있다. 레벨 1 캐릭터가 레벨 100 퀘스트를 하면 즉사하고 게임을 증오하게 될 테니까. 이것이 몰입 상태(flow state)에 들어가는 가장 강력한 단일 요인이며, 이 트리거의 발생 확률을 높이는 삶의 구조를 만들 수 있다면 즐거움은 넘쳐난다.

직장의 문제는 이것이다. 몇 달만 지나면 알아야 할 것을 전부 알게 된다. 출근 카드 찍고, 과업 처리하고, 퇴근 카드 찍는다. 지루해진다. 본성에 반하는 일이다. 당신도 느낀다. 주의는 더 이상 과업에 몰입하지 못하고 “다른 뭘 할 수 있을까?”로 흘러간다. 대부분의 사람에게 그 ‘다른 것’은 의미 있는 목표가 아니다. 휴대폰을 열고 뇌를 썩히는 일이다. 더 큰 도전에 맞춰 꾸준히 기술을 갈고닦기를 요구하는 직장은 극히 드물다.

커리어 사다리를 오르는 것이 도움은 되지만, 역시 도전의 수위를 당신이 통제하지 못한다. 자기 프로젝트를 하는 게 아니니까. 호기심, 열정, 목적, 자율성, 숙련 — 이것들은 결핍될 수밖에 없다. 그런데 이 다섯이 바로 몰입의 5가지 동인이다.

이게 임금 노예제와 무슨 상관이냐고?

문명은 말 그대로 부족이 다른 부족을 노예로 삼으면서 세워졌다. 그 역학은 사라진 적이 없다. 고용, 법, 문화 속으로 추상화됐을 뿐이다. 사회는 본질적으로 피라미드 구조가 되었다. 꼭대기보다 바닥에 훨씬 많은 사람이 있고, 모두가 꼭대기에 오르는 것은 수학적으로 불가능하다. 한 명의 사장, 여러 명의 직원, 그리고 생존을 사장에게 의존하는 구조.

우리 대부분은 산업 시대의 표준 속에서 길러졌다.

전문가가 되어라. 한 분야를 깊게 파라. 연봉 높은 직장을 잡아서 부모 친구들이 우리 아들딸 성공했다고 여기게 하라. 그리고 당신은 시키는 대로 했기 때문에, 과정의 대부분에 눈이 멀어 있었다. 자기 직무에 필요한 한 가지 기술은 이해했지만, 당신에게 돈을 주는 시스템을 이해하려고는 하지 않았다. 다른 분야에 시간을 쓰지 않았으니 자기 것을 만드는 법을 모른다. 아는 것이라곤 남의 것 안에서 하나의 역할을 채우는 법뿐이다.

어느새 사고하는 능력은 짓눌린다. 선택한 그 기술 안에서는 ‘똑똑하다’는 소리를 들었더라도 말이다. 괜찮은 월급을 받지만 재정적으로 안정됐다는 느낌은 없고, 그래서 혼란스러운 스트레스의 회로에 갇힌다. 스트레스는 시야를 좁힌다. 자기 것을 만드는 삶을 상상하는 일은 점점 더 어려워진다.

하고 싶은 것을 할 자본이 없다. 자기계발을 할 시간이 없다. 그리고 깨어 있는 시간 대부분이 남의 비전을 먹여 살리는 데 쓰이기 때문에, 스스로를 재교육하기에는 (육체가 아니라 영혼이) 너무 지쳐 있다.

말이 나온 김에 — 대량 대체에서 살아남는 방법이 바로 이것이다. 자기 자신의 것에 전념하는 것.

문제는, 노예는 자신이 노예라는 사실을 모른다는 것이다.

이것은 임금 노예제를 훨씬 넘어서는 이야기다. 우리는 모두 어떤 식으로든, 대개는 이데올로기와 신념 체계의 노예다.

노예제의 본질은 강제력이고, 그 단어를 들으면 우리는 물리적 형태를 떠올린다. 하지만 임금 노예제는 금전적이다. 파국 없이는 출근을 멈출 수 없고, 대안을 만들 기술도 없다면, 당신의 ‘기분’이 뭐라고 말하든 노예의 정의에 부합한다.

더 나쁜 건, 직업과 자신을 동일시해왔다면 이 말을 실제 공격으로 받아들일 수 있다는 것이다. 위협 반응이 올라올 것이다. 나에게 반박하고 싶어질 것이다. 그래도 괜찮다. 다만 그것이 내 논점을 더 증명할 뿐이다.

무슨 말인지 알 것이다.

끔찍한 일이다. 나는 그 생각만으로도 싫다.

이제 지금 무엇이 가능한지, 무엇을 할 수 있는지 이야기하자.

PART II성공의 다섯 가지 재료

루틴을 스스로 만들지 않으면, 루틴을 배정받게 된다.

대부분의 사람은 인생 대부분 동안, 배우고 싶지 않은 것을 배우도록, 관심 없는 직업을 얻도록, 일상에서라면 절대 엮이고 싶지 않은 사람들 밑에서 일하도록 훈련받아 왔다.

AI, 기술, 소셜 미디어가 학교와 직장만이 유일한 길이 아니라는 깨달음을 가속했다고 생각하지만, 동시에 사람들은 주변 세상의 순전한 무의미함에 그저 지쳐버린 것 같기도 하다.

기본 경로에 지친 사람들을 위해, 미래에도 무력화되지 않는 사람이 되기 위한 — 설령 모든 일자리가 대체되더라도 의미 있는 일을 할 수 있게 해주는 — 다섯 가지 재료가 있다:

요즘 모두가 ‘높은 주체성(high-agency)’에 집착한다.

이해한다. 중요하다. 목표를 향해 행동을 개시할 수 있어야 한다. 기업가와 직장인을 가르는 가장 뚜렷한 특성 중 하나다. 기업가란 아무도 요청하지 않은 것을 세상에 내놓는 사람이다.

하지만 그것은 기업가 퍼즐의 한 조각일 뿐이다.

위의 다섯 재료는 사실 두 가지 기술로 압축된다. 스스로 알아내는 능력, 그리고 무엇이 필요한지 아는 경험.

지금까지의 AI는 자산 제작(asset creation)에 정말 뛰어나다. 하지만 히트 제작(hit creation)은 자산 제작이 아니다. 자산 제작은 히트 제작의 필요조건일 뿐, 충분조건이 아니다.

이제 누구나 무엇이든 만들 수 있다. 임금 노예제의 해독제인 기업가정신의 진입 장벽은 계속 낮아진다. 하지만 그건 별로 중요하지 않다.

당신은, 지금 당장, 앱 하나를 만들 수 있다.

차세대 Notion이 아니라, 유지 가능한 범위 안에서 사람들이 실제로 덕을 보는 결과에 집중한 앱이나 도구. 히트작이 되지 않아도 가치 있는 무언가.

실제로 추천한다. 나는 소프트웨어가 다음 시대의 정보상품(info product)이 될 것이라고 본다. 소프트웨어 만들기가 크리에이터, 솔로프러너, 1인 기업의 기본 선택지가 된다는 뜻이다. 정보상품이 그토록 오래 지배한 이유는 누구나 만들 수 있었기 때문이다. 물론 그렇다고 모두가 성공한 것은 아니었지만.

문제는 바로 그 지점이다.

무엇이든 만들 수 있다는 것이, (1) 만들 가치가 있다는 뜻도, (2) 사람들이 관심을 가질 거라는 뜻도, (3) 그것이 ‘만들 가치가 있고 사람들이 관심 갖는 것’이 될 때까지 피드백에 따라 반복하고 버틸 능력이 당신에게 있다는 뜻도 아니다.

이 문장을 진정으로 이해한다면, 당신은 잘 해낼 것이다.

두 번째 문제. 주체성, 안목, 설득, 끈기, 반복은 유튜브 영상 몇 개 보고 익힐 수 있는 전형적인 ‘고부가가치 기술’이 아니라는 것이다.

높은 주체성에 관한 이론과 트윗을 읽는다고 주체성이 높아지지 않는다.

이것들을 연습하는 유일한 방법은 자기 자신의 것을 시작하는 것뿐이다.

PART III고용의 해독제는 ‘고용 불가능한 사람’이 되는 것

첫 웹 디자인 클라이언트를 잡던 날을 기억한다.

아마 손으로 짠 형편없는 사이트 하나에 300달러를 받았을 것이다. 지역 매트리스 회사였고, 사람들이 매트리스를 구경할 공간만 있으면 됐다.

그게 전부였다.

300달러.

그 순간 뭔가가 맞물렸다. 방금 그 돈을 벌게 해준 무언가를 반복하고, 개선하고, 다듬을 수 있다면, 어떻게든 내 라이프스타일과 미래에 대한 통제력을 더 얻을 수 있겠다는 확신. 그것이 나를 고용 불가능한 사람(unemployable)으로 만들었다. 다시는 직장을 받아들이지 않겠다는, 내 생존은 내가 책임지겠다는 깊은 신념이 생겼다. 극적으로 들리겠지만.

하지만 300달러라는 숫자만으로는 그 순간에 이르기까지의 모든 것 — 정체성의 변화, 그것이 가능하다고 스스로를 속여 믿게 만든 과정 — 을 설명할 수 없다. 그 후 7년 동안 배운 것도 설명하지 못한다.

두 가지를 주고 싶다. ‘고용 불가능한 사람이라는 아이디어를 좋아하는 사람’이 아니라 ‘실제로 고용 불가능한 사람’이 되기 위한 정체성 전환의 시작점, 그리고 누구나 자기 방식으로 실행할 수 있는 행동 계획.

03·1성장을 강제하는 환경에 자신을 내던져라

인생을 가장 빨리 바꾸는 방법은 자신을 (물리적·디지털) 환경에서 뜯어내는 것이다. 하룻밤 사이에 전부 바꿔라. 가는 장소, 팔로우하는 계정, 소비하는 정보, 전부. 어렵지만 확실히 작동한다.

행동의 변화 = 정체성의 변화.

다이어트로 13킬로그램을 뺄 수는 있다. 하지만 건강을 가치로 삼는 사람이 아니라면, 건강한 생활을 즐기는 사람이 아니라면, 영원히 오르막을 달리는 기분일 것이다. 그리고 대부분의 사람처럼, 근본적으로 다른 사람이 되지 않는 한 뺀 살을 전부 되찾을 것이다.

어떻게 하느냐고?

지금의 당신이 어떻게 만들어졌는지 알면 도움이 된다.

• 당신은 특정한 가치관을 가진 가족과 문화 속에서 태어났다
• 부모가 강요하지 않았더라도 그 가치관을 주입받았다
• 특정한 가치관의 학교에 다녔고 특정한 가치관의 교사들에게 배웠다
• 터무니없는 양의 정보에 노출됐고, 그것이 당신의 가치관을 반항, 게으름, 피해의식 쪽으로 밀었을 수 있다
• 휴대폰이 생겼고, 소셜 미디어와 자제력 없는 원숭이 뇌 덕분에 그 조건화 과정은 기하급수적으로 증폭됐다

물론 이 과정에는 더 많은 것이 있지만, 요지는 전해졌을 것이다.

이것 자체가 나쁜 건 아니다. 어느 정도는 필요한 일이다.

‘진정성 추구자’들이 모방이나 따라하기가 싫다고 말하는 걸 많이 들었다. 그런데 그들도 두 발로 걷고 영어로 말한다. 원래 그렇게 하는 거니까. 모방한다. 그걸 학습이라고 부른다.

문제가 되는 것은, 당신의 행동이 당신의 중심이 부르는 삶 — “너는 더 큰 것을 위해 태어났다”고 속삭이는 그 내면의 목소리 — 과 어긋날 때다.

재조건화는 환경에서 시작된다.

모든 자극을 지독하게 의식해야 한다. 그 전부가 지금의 당신을 만들고 있기 때문이다.

할 일은 이것이다:

하룻밤 사이에 스위치를 뒤집어라.

내일 아침 눈 뜨면, 최소한 하루 동안은 아무것도 똑같이 하지 마라.

알람을 다른 시각으로 맞춰라. 일어나서 뭘 할지 정확히 계획하라. 다른 음식을 먹어라. 다른 사람과 대화하라. 다른 콘텐츠를 소비하라. 전부.

진도가 나가면서, 어느 방향으로 환경을 큐레이션해야 하는지 감이 잡히기 시작할 것이다.

03·2피드백이 현실에 최대한 가까운 그릇을 선택하라

가장 위험한 라이프스타일은 지속적인 시행착오에서 격리된 삶이다.

오류 수정의 과정에서 제거된다는 것은 도전, 발견, 그리고 성장으로 이어지는 뼈저린 지혜 — 충만함으로 이어지는 성장 — 에서 제거된다는 뜻이다.

이것은 과업에 익숙해지면 도전 수준이 평준화되는 직장에만 해당하는 이야기가 아니다. 비즈니스와 기업가정신에도, 그리고 직원 마인드셋을 그대로 들고 온 사람들 — 항상 지시받아야 하고, 항상 매뉴얼이 있어야 발걸음에 확신이 생기는 사람들 — 에게도 해당한다.

묻겠다:

인터넷 이전에 사람들은 어떻게 문제를 해결했을까? ‘하우투’ 가이드와 단계별 프로세스가 넘쳐나기 전에는? 최초의 로켓은 어떻게 만들어졌을까?

그들은 시도했다. 실패했다. 실패가 ‘불가능하다’는 확신으로 굳어지게 두지 않았고, 방향을 잃고 값싼 쾌락에 탐닉하지도 않았다. 현실이 준 피드백에 따라 새 방향을 잡았다. 그리고 마침내 건초 더미에서 바늘을 찾아냈다.

그들은 지능적이었다.

지능적인 시스템의 표식은 피드백에 따라 경로를 수정한다는 것이다. 등대가 있고, 바람에 밀려 항로를 벗어나도 포기하지 않는다.

내가 기업가정신을 말할 때 뜻하는 것이 바로 이것이다.

자연스러운 상태로 살아가는 것. 창조에 몰두하는 것. 실패를 요구하는 미지의 목표를 추구하는 것.

이것이 성공한 사람들 대부분의 단 하나의 공통 특성이다.

그들에게 실패는 부정적 개념이 아니라, 좋은 삶에 필수적인 상수다.

다 좋은 말인데, 오늘의 세상에서 실제로 어떻게 적용하느냐고?

03·3미래에 번성하고 싶다면 이 둘 중 하나를 배워라

초심자인 당신은, 한 사람인 당신은, 특히 AI와 함께라면 자신에게 얼마나 큰 레버리지가 주어져 있는지 알지 못한다.

AI 사용의 낮은 단계 — 심심풀이로 ChatGPT에 질문이나 던지는 사람들, AI가 자기 작품을 훔쳤다고 화내는 예술가들 — 를 말하는 게 아니다.

내가 말하는 것은, AI가 당신을 시행착오의 흐름 속에 넣어주기 때문에 거의 무엇이든 만들 수 있다는 것을 이해하는 단계다. 물론 첫 결과물 대부분은 기대와 다르다. 하지만 주체성이 있다면, 반복한다면, 버틴다면, 안목을 쌓는다면, 거의 무엇이든 만들 수 있다. 그리고 이것은 앞으로 더욱 사실이 될 가능성이 크다. 거기에 설득할 줄 안다면, 당신이 만든 것이 잠든 사이에도 돈을 벌어다 준다.

물론 이것은 AI 이전에도 가능했다. 핵심 문제는, 성공의 다섯 재료를 갖추면 충분히 긴 시간 지평 위에서는 무엇이든 가능하다는 사실을 대부분이 이해하지 못한다는 것이다. AI는 그저 더 많은 것을 더 빨리 할 수 있게 해줬고, 예전에는 접근할 수 없던 것들 — 소프트웨어를 만드는 능력, 초강력 버전의 학습과 리서치 — 에 접근하게 해줬을 뿐이다.

그런데 말해두자면, 나는 미디어가 코드보다 더 중요하다고 믿는다.

여기서 미디어란 콘텐츠를 말한다.

한 번 발행하면 수천, 수백만 명이 볼 수 있는 게시물, 영상, 팟캐스트, 글. 특히 더 많은 사람이 모든 것을 AI로 해결하려 들수록, 그것이야말로 가질 가치가 있는 기술이 될 것이다.

콘텐츠에서는 무엇이 좋은 것인지 알아야 하기 때문이다.

여전히 AI가 줄 수 없는 교육이 필요하다. 당신은 아직 시행착오의 과정을 시작하지 않았으니까. 무엇을 물어봐야 하는지조차 모르니까.

콘텐츠의 가치는 주관적이다. 모든 문장을 읽는 모든 사람이 각자 다르게 해석한다. 다시 말해, 결과를 내는 단 하나의 정답이 없다.

반면 코드의 가치는 비교적 객관적이다. 원하는 결과만 나온다면 어떻게 썼는지는 별로 중요하지 않다. 위에서 봤듯 모바일 앱은 그 어느 때보다 많아졌지만, 다운로드와 사용량은 오히려 줄었다.

왜일까?

배포(distribution)가 없기 때문이다. 미디어와 콘텐츠를 이해하지 못하기 때문이다. 사람들이 쓰게 만들지 못하고, 돈을 낼 만큼 관심 갖게 만드는 건 더더욱 못 한다.

참고로, 인스타그램에서 “Claude에 내 소셜 계정을 맡겼더니 하룻밤에 팔로워 10만 명이 늘었다”고 말하는 류의 콘텐츠를 말하는 게 아니다. 서사와 권위로 신뢰와 충성도를 쌓는 게 아니라면 그런 건 사실상 무가치하다. Eden에서 할 수 있는 일이지만, 뭘 하는지 알고 해야 도움이 된다.

JK Molina의 말처럼, 좋아요는 현금이 아니다(likes ain't cash).

지능적인 콘텐츠 창작은 좋아요와 팔로우를 노린 어그로성 게시물을 훨씬 넘어서는 일이다.

그리고 눈치챘겠지만, 정체성 변화를 위해 자신을 노출시킬 환경이란 당신이 원하는 삶과 정렬된 사람, 장소, 습관 트리거로 구성되어야 한다. 이것도 그 일부다.

PART IV시작하는 법 — 궤도를 바꾸는 15분

당신은 환경을 바꿨다.

그릇을 선택했다.

미디어가 코드를 이긴다는 것을 안다. 콘텐츠의 가치는 보는 사람의 눈에 달려 있고, 그래서 AI 생성 콘텐츠는 평범해지는 순간 빠르게 상품화되며, 그것이 진짜 창작자들 — AI를 쓰든 안 쓰든, 다시 말하지만 AI가 문제가 아니니까 — 에게 공간을 열어준다.

이제 유일하게 중요한 질문에 답할 차례다:

당신의 필생의 작업(life's work)은 무엇인가?

우리가 만드는 것은 그것이다. 퍼스널 브랜드가 아니라 필생의 작업.

피터슨, 후버먼, 왓츠 — 모두 ‘퍼스널 브랜드’를 갖고 있지만, 그들은 자신의 목적과 깊게 정렬돼 있다. 원하는 것이 무엇인지 알고, 그것을 실현하는 도구로 소셜 미디어를 쓴다. 소셜 미디어에 AI를 더한 것이 지금 한 사람이 더 많은 일을 해내는 기술이기 때문이다. 맨바닥에서 시작한다면 TV나 라디오, 출판사에서 큰 성공을 거두기는 어려울 테니까.

(물론 앨런 왓츠는 ‘퍼스널 브랜드’를 의도한 적이 없다. 하지만 명백히 갖고 있고, 논점은 유효하다.)

그들의 퍼스널 브랜드는 곧 그들 자신이다.

그들의 정체성이다.

대부분은 이 아이디어를 좋아하지만 금방 막힌다. “콘텐츠로 억대 수익 내기 좋은 니치가 뭐지?”를 검색하며 값싼 도파민을 좇는다. 수년간 쌓인 경험과 이야기 — 자기에게는 너무 평범해서 무가치하다고 여기는 그 가치 — 를 파고드는 대신에.

필생의 작업을 위한 원재료는 이미 당신 안에 있다. 전문화하라는, 실용적이 되라는, 질문 좀 그만하라는 말에 파묻힌 채로. 이 과정은 새롭고 신기한 아이디어를 주려는 게 아니다. 이미 가진 것을 보여주려는 것이다.

진지하게 임하라.

탭을 다 닫아라. 빈 문서를 열어라. 타이머를 15분에 맞춰라. 아래 모든 질문에 글로 답하라. 불편한 질문을 건너뛰지 마라.

STEP 3내일, 첫 아이디어를 발행하라

이것은 레터이지 강의가 아니다.

여기에 20개 모듈을 담을 수 있으면 좋겠지만 불가능하다. 그건 부트캠프가 할 일이다. [원문 내 유료 상품 언급]

누군가에게 재정적 안정을 의존하는 시대의 끝의 시작을 알리는 마지막 재료는, 실제로 그 일을 하는 것이다. 그리고 실제로 하는 것은 게시물 하나에서 시작된다.

지난 단계에서 이미 게시물 아이디어를 적어놨지 않은가.

하나를 골라라.

훅(hook)을 어떻게 시선을 끌게 만들지 생각하라.

본문을 어떻게 임팩트 있게 쓸지 생각하라.

첫 번째 시도는 형편없을 것이며, 존재하지 않는 것은 개선할 수 없다는 사실을 받아들여라.

당신의 과제는 단순하다.

Step 1의 답 하나와 Step 2의 답 하나를 골라라. 오직 당신만 쓸 수 있는 한 문장으로 결합하라. 그리고 내일, 첫 콘텐츠로 발행하라. 게시물이든 영상이든 뉴스레터든. 형식은 (아직은) 중요하지 않다.

이제 당신에게는 현실을 상대로 한 피드백이 생겼다.

효과가 없다면, 좋다. 배워야 한다. 공부하고, 다음 게시물에 시도할 설득 기법을 찾고, 그다음 게시물에도, 기술을 완전히 익힐 때까지. 기술 습득이란 문제에 부딪힐 때마다 기법을 쌓아가는 일에 불과하니까.

지금 “좀 더 실용적이었으면 좋았을 텐데”라고 말하는 사람이라면, 당신은 눈이 먼 것이다. 나는 방금 무엇이든 해내는 공식을 건넸다.

그리고 당신은 방금 자기 마음이 보낸 피드백을 받고도, 그것을 수정해야 할 오류로 등록하지 않았다.

이상이다.

다음 레터에서 보자.

– Dan